NPDP产品经理远程培训哪一家好？NPDP产品经理小知识-跨职能团队和矩阵结构

1、NPDP产品经理远程培训哪1家好？

NPDP，超级推荐光环国际，服务和老师都超级好，重点是考试通过率是全国第1的，而且每年还有很多其他线上培训课，积累pdu。

2、NPDP产品经理小知识-跨职能团队和矩阵结构

NPDP产品经理小知识-跨职能团队和矩阵结构 什么是跨职能团队？ 跨职能团队是指把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题的团队。 跨职能团队的成员通常来自几个部门，任务是解决需各个部门共同协作才能解决的问题。跨职能团队可能会设计与实施质量改进方案、开放新产品和技术、提高作业效率或把各个职能部门联系起来以增强产品创新、服务创新的能力。 总体来说，跨职能团队能大幅增加产品开发速度，提高产品成功率。 0

1、 理想的跨职能团队 Ø 由所有对项目成功起到关键影响的职能代表组成。 Ø 跨职能代表们至始至终参与项目。 Ø 队员们在1起办公，易于沟通。 Ø 有清晰的团队绩效目标、团队承诺和相应的奖励。 Ø 有清晰的个人绩效目标，以便进行绩效评估和奖励。 Ø 有清晰的报告顺序，以区分职能责任和项目责任。 0

2、 矩阵结构模式 矩阵组织结构是1种组织结构，其中的汇报关系按照网络或矩阵建立，而不按照传统的层级结构，员工具有双重汇报关系，通常向职能经理和产品经理汇报。 许多形式的矩阵结构都可以作为跨职能团队的构成基础。不同的结构对应着不同层次的项目团队自治水平，适合不同的组织和项目情景。 以下是4种矩阵结构模式： Ø 职能型 Ø 轻量型 Ø 重量型 Ø 自主型 （1）职能型团队 在职能型团队中，项目分为多个职能模块，每个模块由相应的职能经理负责，并由职能经理或高级管理人员进行协调。 职能型组织在两种情景下有其优势： ●1次只做1个项目的公司。 ●虽然公司同时开发了很多产品，但是没有1个项目的规模大到有必要任命1个专属的团队领导。 （2）轻量型团队 在轻量级团队中，有1个名义上的团队领导者。他被委派到项目上，只在必要时参加项目。 与职能型团队相比，在这种模式下的项目推进速度可能更快。因为有人对项目计划、检查清单和监控进度负责，从而降低了细节被遗忘的可能性。 轻量级团队的局限性： ●项目负责人没有实权，只是负责监督由别人制定好的计划。 ●项目负责人没有权利改变或重新分配资源，职能经理保留项目权利，这种组织规模式的沟通和决策与职能型模式相同。 ●团队成员很少感到自身完全参与到了项目之中，他们在项目和职能之间被来回揪扯，这通常会导致优先完成职能任务，放松项目任务，因为职能经理是负责进行整体绩效评估的人。 （3）重量型团队 与轻量级团队相反，重量级团队认为项目优先于职能。 项目负责人有权利有威信指导团队成员专注于项目。在大多数情况下，团队领导者对团队成员的绩效考核有1定的影响，但薪酬、晋升和职业发展的最终决定权在职能经理。 （4）自主型团队 团队领导非常像初创企业中的首席执行官，通常对团队成员完全负责，至少在项目周期内是这样的。这赋予了团队领导者全力聚焦于该团队的优势。 自主型团队通常适用于重要的周期长的项目，比如高风险项目。 除非团队内的汇报层级极为明确，否则自主性团队在管理者职责方面或多或少会出现1些问题，特别是在绩效评价、培训和晋升等方面。 各种团队的优势和局限性汇总：。

3、NPDP 和PMP 产品经理应该考哪个?

产品经理应该考PMP。如果非要选1个证书的话，可以考虑先考个PMP，再看实际情况考虑是否需要考NPDP。 相对来说，PMP比NPDP稍简单，项目管理知识体系也是项目管理的基础，所以如果考过了PMP再考NPDP的话会简单许多。产品经理其实是1个综合性很强的职位，尤其是协调及管理能力。作为1个团队的领导人，分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要品的需求以及设计，推动团队的产品研制。参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。从而深化自己对项目管理的认识。虽然你是做的产品经理，但同样涉及到沟通、管理。产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某1项或是某1类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的1个角色，如果非要1句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。团队职责产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。1般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计。做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

4、产品经理npdp培训哪家好

企赢培训学院、传智播客培训学院、产品手记培训机构、海绵学堂培训机构、起点学院均是行业内口碑良好的产品经理培训公司

1、企赢培训学院：企赢培训学院的优势，企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解；多年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍；小组方式实际演练。

2、传智播客培训学院：传智播客培训学院于每年暑期举办“全国高校IT骨干教师师资培训”独家承办由工业和信息化部软件与集成电路促进中心举办的“国家信息技术紧缺人才培训工程（软件开发与应用）全国骨干教师暑期研修班”，共有195所院校的617名教师参加培训。传智播客已经建立自己的大学，打造涵盖中小学基础教育、职业教育、继续教育在内的全套教育生态链，从开端启蒙教育到成年后的职业应用教育，从根本上解决以“人”为单位的系统化教育培训问题。

3、产品手记培训机构：产品手记培训机构具有完全真实互联网公司化教学体制，BAT产品专家（职位高于总监）全天面授，全方位产品干货及实战经验指导，根据个人实际工作经验定向培养特定方向的产品经理。产品专家亲临面授，互动性强，可以更快速吸引产品知识；1周5天脱产学习，学习持久，全方向提升产品综合能力；每期限定15人上课，精品小班，更有针对性地培养每位学员。

5、npdp产品经理培训哪个老师比较厉害？

推荐两位欣旋咨询的专业NPDP老师，可以看以下简历陈老师：PMP、NPDP、经济管理博士罗老师：。

6、产品经理认证npdp考试含金量

产品经理认证npdp考试含金量很高了。PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统1的行业标准。产品经理国际资格认证（NPDP，New Product Development Professional）NPDP是全球3大产品经理认证之1，其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认可度上看，这个认证证书是很具有性，它的含金量还是比较足的。NPDP是全行业的认证，课程内容针对新产品开发，里面的流程比较通用和严谨，原因是有些大型产品，诸如IT项目、制造业、工程项目研发等等，需要规范的流程去控制风险，因此NPDP的作用就凸显出来。